La incorporación efectiva de los nuevos talentos es crucial para que las organizaciones mantengan la productividad y logren el éxito a largo plazo.
Los gerentes desempeñan un papel fundamental en este proceso, y su capacidad para establecer nuevas contrataciones para el éxito es primordial.
Al establecer objetivos bien definidos, los gerentes pueden empoderar a los nuevos empleados, mejorar su confianza e impulsarlos hacia el crecimiento y el logro en sus nuevos puestos. Hoy queremos compartir contigo 3 tips que te ayudarán a lograrlo.
Hazlos sentir bienvenidos
Las primeras impresiones lo son todo. En su primer día, tu nuevo talento quiere sentirse bienvenido, emocionado y preparado para el éxito. Como gerente y líder, somos responsables de organizar una transición segura y sin problemas.
Preparar un espacio de trabajo designado para el empleado demostrará que estamos preparados para su llegada. Algunas empresas proporcionan "bolsas de botín", o artículos de tu marca, para simbolizar la inclusión en el equipo.
No está de más alertar a la oficina sobre el primer día del nuevo integrante. Ya sea un correo electrónico o un anuncio más creativo, el mensaje sigue siendo el mismo. Al dar la bienvenida al nuevo empleado a la oficina, reciben un primer vistazo a la cultura de la empresa y el entusiasmo que rodea a su llegada.
Pasos chiquitos
La primera semana de un nuevo empleado está repleta de montones de información, caras nuevas y sesiones informativas sobre los proyectos por venir. Programa las sesiones de capacitación y reuniones iniciales del nuevo integrante para aliviar parte de la presión.
Es importante que evitemos la sobrecarga de información e introduzcamos gradualmente en el flujo de trabajo de la empresa.
Mantente presente
Puedes mantener relaciones profesionales con la comunicación y la interacción. Aunque el estilo de gestión puede variar de una persona a otra, es esencial mostrar un nivel de interés en el estado actual de tu nuevo talento.
Puedes hacerlo estando presente en sus actividades diarias. Una buena manera de evaluar cómo se están acomodando es configurar un registro con el nuevo empleado una semana después de comenzar.
Trata de expresar un interés genuino en su transición a tu equipo. Como resultado, tu nuevo empleado generará confianza en ti y obtendrá la capacidad de revelar problemas relacionados con el trabajo contigo y tu equipo en el futuro.
¡Esperamos que estos consejos sean de gran ayuda!
