Emprender implica tomar decisiones constantemente: cómo utilizar los recursos disponibles, qué procesos implementar, dónde trabajar y de qué manera construir una empresa capaz de crecer. Dentro de todas estas decisiones, la sustentabilidad ha adquirido un papel cada vez más relevante.

Para una startup, adoptar prácticas responsables no necesariamente significa realizar grandes inversiones o transformar por completo su modelo de negocio. Muchas veces comienza con decisiones sencillas que permiten reducir desperdicios, optimizar recursos y establecer procesos más eficientes desde las primeras etapas de la empresa.

Además de generar un impacto positivo, incorporar estos criterios desde el inicio puede facilitar que el crecimiento futuro sea más ordenado y consciente.

La sustentabilidad también es eficiencia

Cuando hablamos de sustentabilidad empresarial, es común pensar únicamente en temas ambientales. Sin embargo, para una startup también puede significar utilizar mejor los recursos disponibles y evitar gastos o procesos innecesarios.

Digitalizar documentos, reducir impresiones, controlar el consumo energético, utilizar equipos eficientes o evitar compras que no son indispensables son acciones que pueden beneficiar tanto al medio ambiente como a la operación cotidiana.

Una empresa que aprende a trabajar eficientemente desde sus primeras etapas tiene mayores posibilidades de mantener esos hábitos cuando su equipo, sus clientes y sus operaciones comienzan a crecer.

Elegir espacios que se adapten al crecimiento

El lugar de trabajo también forma parte de las decisiones que pueden hacer más eficiente la operación de una startup. Rentar una oficina tradicional implica, en muchos casos, adquirir mobiliario, contratar servicios, instalar internet y asumir compromisos de largo plazo, incluso cuando el tamaño del equipo todavía puede cambiar rápidamente.

Los espacios de coworking ofrecen una alternativa que permite utilizar infraestructura compartida y contratar únicamente el espacio que la empresa necesita en cada etapa.

Compartir áreas comunes, salas de juntas, servicios e infraestructura permite aprovechar mejor los recursos existentes y evitar la necesidad de duplicarlos para cada empresa. Al mismo tiempo, una startup puede ampliar o modificar su espacio conforme evoluciona, sin tener que realizar una inversión considerable desde el comienzo.

Incorporar hábitos responsables en el equipo

Las pequeñas acciones se vuelven especialmente importantes cuando forman parte de la cultura de una empresa. Separar residuos, evitar productos desechables cuando existen alternativasreutilizables, apagar equipos que no se están utilizando o reducir el consumo innecesario de papel son prácticas fáciles de incorporar.

Lo importante es que la sustentabilidad no dependa únicamente de iniciativas aisladas, sino que se convierta poco a poco en una forma habitual de trabajar.

Cuando estos hábitos se establecen desde que el equipo es pequeño, resulta mucho más sencillo conservarlos conforme se incorporan nuevos colaboradores.

Trabajar con proveedores que compartan los mismos criterios

Una startup también puede ampliar su impacto a través de las empresas y proveedores con los que decide trabajar.

Antes de contratar un servicio o adquirir un producto, vale la pena considerar aspectos como su durabilidad, procedencia, cantidad de residuos que genera o posibilidad de reutilización. No siempre será posible elegir la alternativa perfecta, pero incorporar estos criterios dentro del proceso de decisión ya representa un avance importante.

Además, trabajar con proveedores locales cuando resulta viable puede simplificar algunos procesos logísticos y fortalecer la economía de la comunidad.

Medir antes de implementar grandes cambios

Una estrategia sustentable funciona mejor cuando parte de información concreta. Antes de establecer objetivos demasiado ambiciosos, una startup puede comenzar identificando dónde utiliza más recursos y dónde existen oportunidades de mejora.

¿Cuánto se imprime al mes? ¿Cuántos productos desechables se utilizan? ¿Qué compras podrían evitarse? ¿Existen procesos que pueden digitalizarse?

Responder preguntas sencillas permite establecer metas realistas y, sobre todo, medir avances. La sustentabilidad no tiene que implementarse de un día para otro; puede construirse mediante mejoras constantes y alcanzables.

Crecer de forma responsable desde el inicio

Las startups tienen una ventaja importante: están construyendo sus procesos, cultura y forma de trabajar prácticamente desde cero. Esto les permite incorporar criterios responsables antes de que determinadas prácticas se conviertan en hábitos difíciles de modificar.

Crecer de manera sustentable no significa frenar el desarrollo de una empresa. Por el contrario, puede signific crecer utilizando los recursos de forma más inteligente, evitando desperdicios y tomando decisiones que puedan mantenerse en el tiempo.

En Biz-it Cowork, creemos que los espacios de trabajo flexibles pueden acompañar esta manera de emprender: infraestructura compartida, oficinas equipadas y servicios incluidos que permiten a cada empresa concentrar sus recursos en lo verdaderamente importante: desarrollar su negocio y seguir creciendo.

Porque construir una empresa preparada para el futuro también implica pensar desde hoy en la manera en que queremos crecer.

Fuentes utilizadas para la realización de este blog:

• Naciones Unidas. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
• U.S. Environmental Protection Agency (EPA). Sustainable Materials Management.
• International Labour Organization (ILO). Sustainable enterprises.
• World Economic Forum. Publicaciones sobre sustentabilidad, eficiencia de recursos y modelos empresariales responsables.