Estábamos acostumbrados que en el mundo laboral todo fuera muy cuadrado y organizado, desde los horarios de oficina, la forma en que se realizaban las entrevistas para conseguir un empleo, las reuniones presenciales con varios de los directivos y con recursos humanos y un sinfín de trámites que se realizan para poder reclutar la personal.
Lo cierto es que como en muchos aspectos de la vida y de la sociedad, la pandemia por la Covid-19 vino a revolucionar y cambiar la manera en que las empresas atraen a sus talentos, y los reclutan. Y aunque estas nuevas tendencias para la selección del personal no son algo tan complejo, sí han venido a darle un giro y muchos beneficios para empresas y empleados para que se adaptaran a esta nueva normalidad laboral.
Si tú en tu empresa te sientes un poco estancado y no sabes cómo puedes atraer nuevos talentos y que el proceso de selección sea ágil y sin complicaciones, sigue leyendo que te contaremos algunos puntos importantes que debes seguir:
1. Búsqueda interna: Antes de pensar en buscar talentos nuevos es importante analizar nuestra plantilla interna y ver si entre ellos hay posibilidad de rotación, eso será más ágil y te permitirá tener más claro que nuevos talentos necesitas según las plazas que se hayan acomodado. Esto también incentivará a tus empleados pues lo ven como oportunidad de crecimiento laboral.
2. Proceso digital: La pandemia nos ha obligado a que el contacto físico sea el mínimo posible, por ello al reclutar personal debes dar las facilidades para que la mayor parte del proceso sea en línea de manera remota.
3. Buscar perfiles especializados: La situación actual también nos ha llevado a la búsqueda de perfiles más especializados, es decir, gente que tenga solo ciertas habilidades o destrezas muy específicas. Por ejemplo, personas con talento digital, ventas en línea, especialistas e-commerce, entre otros. Pues son quizás puestos que antes las empresas no necesitaban.
4. Trabajo Híbrido: A estas alturas para garantizar el funcionamiento de las empresas es necesario seguir con la cultura del trabajo híbrido, este que nos permita poder laborar algunos días en casa e ir a la oficina otros días. O que los horarios sean escalonados, que el tiempo en oficina sea menor, por mencionar algunas opciones. Hay muchas formas para poder incentivar a tus empleados, hacerlos sentir cómodos y que no perjudique la productividad de la empresa.
5. Talento a distancia: Otro de los beneficios que nos trajo la inminente pandemia y el boom de la digitalización y el trabajo remoto es permitirnos contratar talento de otras partes, sin la necesidad de hacer que cambien de residencia, cosa que tiene beneficios tanto para ti como empresa y para los empleados. Tus gastos pueden disminuir al no necesitar tantas oficinas y el hecho que tu empleado pueda trabajar en su sitio sin tener que dejar familia, amigos y su hogar lo motivarán a seguir en el trabajo sin temor a que renuncie.
Como puedes observar estas nuevas tendencias son ya muy utilizadas, pero muchas empresas aún no se animan a ponerlas en práctica, y es un hecho, el éxito de tu empresa depende de ti y de la flexibilidad que tengas frente al cambio. No tengas miedo a evolucionar y pon en práctica estos consejos para la selección del personal.
Escrito por Ivonne Navarrete
